Unternehmensberatung für Exit-Readiness & Nachfolge
Seit über 15 Jahren begleite ich eigentümergeführte KMU dabei, ihr Unternehmen übergabe- und verkaufsfähig aufzustellen – strukturell, wirtschaftlich und organisatorisch.
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Mein Fokus liegt auf:
° Exit-Readiness: Unternehmen so aufzustellen, dass eine Übergabe oder ein Verkauf realistisch möglich wird – unabhängig davon, ob dieser in wenigen Jahren oder erst später geplant ist.
° Unternehmensübergaben – familienintern, an Mitarbeiter oder externe Nachfolger (MBO / MBI): Entwicklung tragfähiger Modelle, klarer Rollen und wirtschaftlicher Perspektiven, damit Übergaben nicht nur gewollt, sondern auch umsetzbar sind.
° Strukturierte Übergabeprozesse: Klärung von Eigentümerzielen, Entscheidungslogiken, Verantwortlichkeiten und Wachstumspfaden – ehrlich, klar und ohne Schönfärberei.
Ich arbeite nicht erst am „Ende“, sondern im Prozess: mit präzisen Fragen, klarer Moderation und der Fähigkeit, auch unangenehme Themen konstruktiv auf den Tisch zu bringen.
